5月19日,天九共享集團(tuán)董事局主席盧俊卿攜公益演講《老板悄悄話之贏在下半場》登陸北京,面向2000余位民營企業(yè)家,以“告別悲壯、擁抱從容”為主線,深度剖析民營經(jīng)濟(jì)在百年變局下的破局之道。

　　作為改革開放后第一批創(chuàng)業(yè)者,盧俊卿深耕商海30余年,從四川廣元農(nóng)村走向全球,打造出天九共享這一近600萬用戶的企業(yè)家資源共享平臺。他的創(chuàng)業(yè)歷程,本身就是中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的縮影。此次演講,既是對過去四十余年民企奮斗史的總結(jié),更為《民營經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》實施背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了實戰(zhàn)指南。

　　演講開篇以“56789”致敬中國民營經(jīng)濟(jì)的史詩級貢獻(xiàn)——貢獻(xiàn)50%稅收、60%GDP、70%創(chuàng)新、80%就業(yè)、90%企業(yè)數(shù)量,華為、比亞迪等企業(yè)更以硬核科技重塑全球產(chǎn)業(yè)格局。然而,輝煌背后暗藏隱痛:當(dāng)體檢報告比財報更驚心、財富增長比爬坡更艱難、子女接班比創(chuàng)業(yè)更頭痛時,轉(zhuǎn)型已非選擇而是生存必需。

　　面對數(shù)字化、去中間化、逆全球化,傳承四大挑戰(zhàn),盧俊卿提出三大破局戰(zhàn)略:

　　第一,健康革命。從“短壽群體”到“百歲規(guī)劃”。企業(yè)家需以每日運動、深度體檢、拒絕“過勞模式”等重構(gòu)生命優(yōu)先級,“要做百歲人生的規(guī)劃師,不要做醫(yī)院VIP的�？汀卑l(fā)人深省。

　　第二,財富躍遷。摒棄靠汗水換增長的舊范式,抓住人工智能、低空經(jīng)濟(jì)、大健康、海南封關(guān)四大風(fēng)口,借資本經(jīng)營與平臺共享實現(xiàn)生態(tài)共贏�！摆A在下半場的人,不是跑的最快的,而是懂得換賽道、換模式、換活法的智者”。

　　第三,傳承覺醒。打破“富不過三代”魔咒。通過“言傳身教事上練”七字真言,以“大舍大得小舍小得無舍不得”的志舍智慧培養(yǎng)“造山造�！钡膭�(chuàng)二代。盧俊卿認(rèn)為,新生代的使命就是傳承與超越,真正的傳承是把“家族基因”變成“時代密碼”。

　　演講現(xiàn)場,由盧俊卿作詞,AI作曲的《老板難》現(xiàn)場發(fā)布,這首被稱為民企版《孤勇者》的歌曲,是盧俊卿對青年人的寄語,以全新的創(chuàng)作形式傳遞企業(yè)家精神,激勵青年一代創(chuàng)新進(jìn)取。盧俊卿坦言:“這首歌是寫給所有在‘冰山火海’中堅守的企業(yè)家。難是現(xiàn)實,但難中求進(jìn)才是中國民企的基因。”

　　演講恰逢《民營經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》實施前夕,盧俊卿指出,這部法律將為民企創(chuàng)造“競爭中性”環(huán)境,但企業(yè)家認(rèn)知升級需與政策紅利共振。當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)變幻、國內(nèi)轉(zhuǎn)型深水期疊加AI革命,民營企業(yè)亟需從“悲情創(chuàng)業(yè)”轉(zhuǎn)向“智慧生存”,從“財富積累”升級“價值創(chuàng)造”。這場演講不僅是為企業(yè)家賦能的生存手冊,更是對民營經(jīng)濟(jì)“第二春”的深度呼應(yīng)。

　　創(chuàng)業(yè)不是百米沖刺,而是馬拉松接力賽。盧俊卿呼吁,中國民營經(jīng)濟(jì)的下半場,應(yīng)告別“猛虎式”孤勇,擁抱“群狼式”共生,以健康為基、智慧為翼、傳承為錨,在百年變局中書寫新的商業(yè)史詩�；蛟S這正是這個時代民企破局的最強(qiáng)答案。

（責(zé)任編輯：華康）