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<button id="k4qwy"></button> 由人民健康及中國(guó)腫瘤MDT(多學(xué)科診療)聯(lián)盟聯(lián)合發(fā)起的“腫瘤醫(yī)生多學(xué)科診療專病培訓(xùn)項(xiàng)目”近日走進(jìn)浙江臺(tái)州，來(lái)自全國(guó)各地的多位專家學(xué)者齊聚一堂，分享MDT創(chuàng)新實(shí)踐與有益經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)討論疑難病例并總結(jié)解決方案，為MDT發(fā)展“答疑支招”。
腫瘤醫(yī)生多學(xué)科診療專病培訓(xùn)臺(tái)州站現(xiàn)場(chǎng)。
掛一次號(hào)，看多科專家，一站式為患者解決難題。2014年，浙江省臺(tái)州醫(yī)院成立了結(jié)直腸癌MDT(多學(xué)科診療)團(tuán)隊(duì)，將多學(xué)科的診治優(yōu)勢(shì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，為患者提供全方位、一體化的診療解決方案。10余年來(lái)，浙江省臺(tái)州醫(yī)院已發(fā)展成立了40余個(gè)MDT團(tuán)隊(duì)，越來(lái)越多的患者從中獲益。
浙江省臺(tái)州醫(yī)院腫瘤內(nèi)科副主任金劍英介紹說(shuō)：“作為國(guó)家第一批腫瘤(消化系統(tǒng))多學(xué)科診療試點(diǎn)醫(yī)院，我們以結(jié)直腸癌MDT發(fā)展為起點(diǎn)，不斷探索建立規(guī)范化MDT模式，并逐步拓展應(yīng)用到多個(gè)�？祁I(lǐng)域，取得了積極成效。”她認(rèn)為，MDT作為臨床工作中的重要診療模式，在腫瘤診療領(lǐng)域已經(jīng)廣泛應(yīng)用，且逐漸在常規(guī)診療中發(fā)揮重要作用。在實(shí)施MDT過(guò)程中，多學(xué)科之間要摒棄“單打獨(dú)斗”的思維觀念，各科專家要取長(zhǎng)補(bǔ)短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，通過(guò)綜合、系統(tǒng)地分析，為患者制定規(guī)范化、精準(zhǔn)化診療方案，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果。
“MDT為患者帶來(lái)獲益的同時(shí)，也為學(xué)科人才培養(yǎng)、臨床科研轉(zhuǎn)化提供了機(jī)遇�！痹诮饎τ⒖磥�(lái)，通過(guò)參與MDT，能夠促進(jìn)跨學(xué)科交流，規(guī)范診療行為，年輕醫(yī)生能夠獲得快速成長(zhǎng)，骨干醫(yī)生認(rèn)知疾病的視野也會(huì)更全面，許多前沿的診療技術(shù)也能在各科室間得到及時(shí)推廣應(yīng)用�！拔磥�(lái)，我們還將依托MDT平臺(tái)開展多中心研究，推動(dòng)臨床科研創(chuàng)新及成果轉(zhuǎn)化，提升科研影響力�！彼f(shuō)。
交流分享中，內(nèi)蒙古赤峰市醫(yī)院醫(yī)務(wù)部副主任周軼群介紹了醫(yī)院MDT模式的發(fā)展歷程。2021年，醫(yī)院由醫(yī)務(wù)部牽頭將MDT納入全院管理體系，通過(guò)制度設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、信息化建設(shè)和績(jī)效分配四大核心舉措，推動(dòng)MDT從“科室自發(fā)”向“全院統(tǒng)籌”轉(zhuǎn)型。MDT團(tuán)隊(duì)采取“自主申請(qǐng)+動(dòng)態(tài)考核”模式，科室需承諾持續(xù)開展MDT并接受質(zhì)控監(jiān)督，若年度討論量低于閾值則暫停資質(zhì)，連帶影響重點(diǎn)學(xué)科評(píng)審。同時(shí)，醫(yī)院每年舉辦MDT病例大賽、視頻競(jìng)賽等活動(dòng)，以賽促建，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力�！拔ㄓ袑DT嵌入醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的制度框架，才能真正實(shí)現(xiàn)‘患者獲益、醫(yī)生成長(zhǎng)、醫(yī)院增效’的三重目標(biāo)。”周軼群補(bǔ)充說(shuō)。
與臨床科室主導(dǎo)MDT模式不同，赤峰市醫(yī)院選擇由醫(yī)務(wù)部門統(tǒng)籌推進(jìn)MDT，凸顯行政支撐優(yōu)勢(shì)。周軼群認(rèn)為，要通過(guò)行政與臨床協(xié)同的頂層設(shè)計(jì)，推動(dòng)MDT落實(shí)到位并取得積極成效。一是要通過(guò)制度設(shè)計(jì)、流程規(guī)范等快速打通多部門協(xié)作鏈路;二是要將國(guó)考指標(biāo)融入日常管理及MDT各項(xiàng)工作當(dāng)中;三是要通過(guò)“行政MDT小組”高效解決問(wèn)題，避免臨床醫(yī)生陷入跨部門溝通困局。
（責(zé)任編輯：華康）
