風口已至，醫(yī)療行業(yè)大洗牌

　　2021年《中國數(shù)字療法行業(yè)白皮書(2021版)》發(fā)布，2021年成為中國數(shù)字療法的元年，行業(yè)對把新興技術應用于核心診療的重視又提升了一大臺階。國內(nèi)數(shù)字醫(yī)療領域的創(chuàng)新已不僅集中于醫(yī)療外圍的創(chuàng)新，而是朝更精尖、更核心的領域邁進了一大步。

　　數(shù)字技術的進步，融合醫(yī)療變化的步伐，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的發(fā)展按下了快進鍵。基于5G網(wǎng)絡的遠程手術、基于AI技術的導診服務……新興技術向醫(yī)療行業(yè)的快速滲透，為提升醫(yī)療服務水平、加速醫(yī)院建設提供了充分動力。

　　在國家高度重視全面推進健康中國建設的背景下，數(shù)字技術已然成為醫(yī)療行業(yè)的強力助推器，所有醫(yī)療從業(yè)者不得不重新審視時代沖擊下的醫(yī)療新變革。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”已然成為醫(yī)療從業(yè)者的共識，其將會帶動整個行業(yè)全面升級。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風口上，醫(yī)療到底發(fā)生了哪些改變?

　　首先，是診療核心的轉變。傳統(tǒng)診療的核心是醫(yī)院，互聯(lián)網(wǎng)介入以后，將會構建整合型的醫(yī)療衛(wèi)生服務體系。以前看病，一定要到醫(yī)療機構，但以后老百姓也許可以隨時隨地自動收集數(shù)據(jù)輔助診斷，減少就醫(yī)次數(shù)。

　　其次，診療將更加個性化與人性化。傳統(tǒng)的診療更多關注的是患者的趨同性，而“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”能夠更精準地對患者進行個性化診療。未來可以通過建立每個人的健康檔案，為民眾提供更匹配、更適用的醫(yī)療服務。

　　風口之下，身處醫(yī)療行業(yè)的企業(yè)又當做何調(diào)整?

　　變中取勝，屬于擁有憂患意識的前瞻者，屬于緊跟時代步伐、創(chuàng)領時代潮流的革新者，想要在新環(huán)境下立足扎根，靠的不僅是傳統(tǒng)的底層積累，更是對全部思維體系的突破創(chuàng)新，整個組織團隊的打碎重造!

　　但在實際轉型的過程中，醫(yī)療機構往往面臨“我不知道，也沒做好”的情況，和“我知道了，但做不好”的難題。這是因為其陷入了醫(yī)療機構轉型升級的“盲區(qū)”——一是決策層過于短視，缺乏長期戰(zhàn)略眼光，很難為轉型提供應有的時間、精力與資金投入;二是人員組織上的短板顯現(xiàn)，員工綜合能力不足，無法支持轉型戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

　　醫(yī)療機構如何短時間、深層次地改變?如何上下同心、思想一致加速達成戰(zhàn)略調(diào)整?

　　除去明晰的長遠戰(zhàn)略目標，明確的轉型升級路徑外，最重要的是管理人心。只有打破決策者與執(zhí)行者之間的認知壁壘，讓醫(yī)療機構上下同欲，自我更新、自我管理，才能實現(xiàn)徹徹底底的改革。

　　二、轉型如何不“反水”?

　　醫(yī)療機構轉型所講的提升人員綜合能力，不僅指的是專業(yè)水平，更是面對市場競爭應有的各類競爭素質(zhì)。

　　機構應由一把手牽頭，決策層開始主動變革提升，才能帶領后備力量在市場激流中奮勇前進。人員能力和組織文化的配套尤為關鍵，這樣才能保證轉型不落后、不“反水”。

　　以數(shù)字化商學院平臺為基礎，打造醫(yī)療機構特有的學習型組織，已成為越來越多醫(yī)療行業(yè)經(jīng)營者的首選方案。在醫(yī)療機構轉型升級的關鍵賽道上，許多知名企業(yè)選擇與行動數(shù)字化商學院合作，建立屬于自己企業(yè)的商學院，打造適用于自身機構的人才培育系統(tǒng)，源源不斷為企業(yè)戰(zhàn)略達成精準輸送人才。

　　我國最早的肛腸�？七B鎖醫(yī)院之一——醫(yī)博肛泰也與行動數(shù)字化商學院合作醫(yī)博數(shù)字化商學院項目，并制定了轉型三步走戰(zhàn)略：

　　第一步，高管升維：通過在線學習平臺提升團隊管理能力;

　　第二步，全員升維：帶動整個集團的員工綜合能力的提升;

　　第三步，集團升維：讓醫(yī)博肛泰成為真正的學習型組織，在國際化市場發(fā)展中立足立身。

　　醫(yī)博肛泰總裁林金厚說：“我們的使命很高，夢想很大，如果能力不夠的話，是無法實現(xiàn)我們的使命的。整個集團的高管層迫切需要思想升維和能力提升，讓整個組織擁有強大的整體經(jīng)營管理能力。”

　　要想醫(yī)療機構穩(wěn)步升維、穩(wěn)步在愈加激烈的市場競爭環(huán)境中發(fā)展，必須有自一把手開始改革的覺悟，必須有自決策層帶頭提升的決心。

　　行動數(shù)字化商學院的組織學習，直指企業(yè)戰(zhàn)略，為打大仗、大勝仗而學。括波司登集團、東鵬集團、恒興集團等名企，海大集團、恒興集團、可喜安集團、石羊集團、泰德集團、東安集團、中錦新材料等超十億及超百億企業(yè)在內(nèi)的超萬家企業(yè)，與行動商學院合作，由各企業(yè)一把手帶頭組織學習，激活組織內(nèi)部的斗志，成就了一個個經(jīng)典成功的組織學習案例。

　　作為輔導過超600家上市公司的中國管理教育第一股——行動教育旗下代表產(chǎn)品，行動數(shù)字化商學院圍繞企業(yè)利潤增長量身定制六大研究院：戰(zhàn)略設計、人才管理、效率管理、財務管理、營銷管理、銷售管理，為企業(yè)提供了一整套完整的解決方案，以線上數(shù)字化商學院，為企業(yè)低成本、輕運營、高轉化地打造一套企業(yè)將帥梯隊建設系統(tǒng)。

　　歡迎各醫(yī)療機構來行動商學院參觀交流，與行動數(shù)字化商學院合作后，我們將會為您量身定制一套高效提升組織管理能力的課程方案、一個企業(yè)定制專屬APP學習平臺、一套實效落地的商學院運營管理模式，您的企業(yè)將在這里成為真正的學習型組織，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代追風逐浪、行穩(wěn)致遠!

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　　行動數(shù)字化商學院，是快速提升企業(yè)家能力，實現(xiàn)企業(yè)快速增長的數(shù)字化學習創(chuàng)新平臺，由行動教育(A股主板上市605098 )精心打造，涵蓋戰(zhàn)略、人才、資本、營銷、績效、財務、效率、銷售等企業(yè)管理能力，是企業(yè)家的實效數(shù)字化商學院。

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（責任編輯：華康）