金堂縣第一人民醫(yī)院始建于1944年，地處成都平原東北部，是縣域內集醫(yī)療、預防保健、科教研于一體的三級乙等綜合性醫(yī)院，擔負著全縣近百萬人口并輻射中江、青白江區(qū)、廣漢等毗鄰區(qū)/縣的疾病防治工作。國家衛(wèi)計委國家重點扶持500家縣級醫(yī)院之一，2016年6月由華西醫(yī)院以“在線+在位”模式領辦，醫(yī)院各項發(fā)展步入快車道。

　　為有效建立急性胸痛/卒中患者區(qū)域協(xié)同救治體系，作為縣域醫(yī)療衛(wèi)生龍頭醫(yī)院，醫(yī)院將“雙中心”納入黨委工作計劃并作為院長工程全力推進，2017年8月醫(yī)院黨政領導班子明確提出“舉全院之力創(chuàng)建國家級胸痛中心”的建設目標，2018年12月醫(yī)院通過國家胸痛中心總部認證，成功創(chuàng)建國家基層版胸痛中心，成為四川省第32家獲得認證的醫(yī)院。繼成功創(chuàng)建胸痛中心后，2019年4月，醫(yī)院全面啟動卒中防治中心創(chuàng)建工作，并于2020年6月順利通過國家腦防委專家現(xiàn)場驗收，初步構建起“院前+院內”全域覆蓋、全員參與、全程管理的急診急救體系。

　　一、中心創(chuàng)建情況

　　(一)管理端：主動作為，謀劃“雙中心”創(chuàng)建

　　1.建立運行保障機制。醫(yī)院將“雙中心”創(chuàng)建作為院長工程，成立了以院長為主任，常務副院長為副主任的“雙中心”委員會，出臺全力支持認證承諾書，構建中心創(chuàng)建組織架構，通過多次召開工作協(xié)調會、推進會，給予“雙中心”建設人力、設備和財政等全方位的資源保障，確保中心建設規(guī)范化運行。

　　2.建立制度流程規(guī)范�！半p中心”委員會出臺了《時鐘統(tǒng)一管理》《先救治后收費機制》等制度36個，累計優(yōu)化流程24項。在全院范圍內安裝了統(tǒng)一時間的電波鐘，制定胸痛/卒中患者救治診療時間記錄表，精準時間管控。

　　3.指引標識全覆蓋。為全面優(yōu)化胸痛/卒中患者院內救治路線，在院內外各點位設置“胸痛/卒中患者優(yōu)先”標識，更好引導胸痛/卒中患者救治。

　　4.同質醫(yī)療廣覆蓋。與四川大學華西醫(yī)院、成都市第三人民醫(yī)院簽署患者救治戰(zhàn)略協(xié)議，暢通轉診通道，及時參加高級中心舉辦的各類論壇培訓。通過綠色通道，實時協(xié)作、無縫對接、遠程會診等，實現(xiàn)技術、流程、經驗分享。發(fā)揮承上啟下作用，推動胸痛高危人群篩查和早防早治宣傳走進社區(qū)，覆蓋更多人群。

　　5.整合資源促協(xié)同�！半p中心”委員會主導與金堂縣120急救中心、11家縣內網(wǎng)絡醫(yī)療機構簽署合作協(xié)議，建立了金堂縣胸痛中心微信群，24小時在線及時解答網(wǎng)絡醫(yī)療機構胸痛患者的救治問題，給出專業(yè)指導意見，促成建立縣域標準救治流程有效整合縣域醫(yī)療資源，構筑救治黃金圈。

　　(二)醫(yī)護端：為胸痛/卒中患者構建保駕護航的生命通道

　　1.核心科室是主戰(zhàn)場。作為核心科室的心血管內科、神經內科，依托華西醫(yī)院，特別是聘請崔凱軍、袁強、鄢波和胡發(fā)云教授為學科主任，在醫(yī)療總監(jiān)、科主任的帶領下，主導成立了24小時在線的胸痛/卒中中心建設群，增設了溶栓病房，推動了縣域第一例心/腦血管介入手術的開展。

　　急診科設置胸痛診斷室、觀察室及搶救室，對急性胸痛病人一律加蓋“胸痛/卒中綠色通道”專用章.“雙中心”委員會調任心血管內科專業(yè)副主任為急診科主任，將流程制度上墻入心，強化癥狀識別，完善優(yōu)化細節(jié)，規(guī)范救治流程，把好“一級質控—接診醫(yī)師填報”關，全方位確保胸痛/卒中患者救治的專業(yè)性、規(guī)范性、準確性。

　　同時“雙中心”委員會還將重癥監(jiān)護室、呼吸科等相關臨床科室及放射科、超聲科等輔助檢查科室納入組織構架，實驗醫(yī)學科持續(xù)優(yōu)化縮短TAT時間，放射科推動改進影像原始圖片院內共享系統(tǒng)，實行24小時CTA檢查，有效縮短救治時間，推動形成快速一體化的胸痛/卒中中心體系。

　　2.全流程演練是法寶�！半p中心”委員會聯(lián)合120急救中心開展實戰(zhàn)演練，有效檢驗、改進急性胸痛患者從呼救、轉運、檢查、治療等各個環(huán)節(jié)與流程，推動院前急救與院內救治的無縫連接。

　　3.分層級培訓是常態(tài)。對院領導班子、核心科室、醫(yī)技科室、行政后勤進行了理論培訓及心肺復蘇技能的培訓，強化癥狀識別，促進全院干部職工樹立“為胸痛/卒中病人的呼救“的意識，全員“掌握心肺復蘇技能”的能力。

　　4.持續(xù)改進是核心。為讓胸痛/卒中患者更快找到胸痛/卒中中心，醫(yī)院不斷增補各類引導指示標識;為提升對急性胸痛/卒中的認知，中心創(chuàng)建團隊“化整為零”深入科室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)去宣講培訓;為給急性胸痛/卒中患者更好的診療方案，醫(yī)院經歷了“首選轉運PCI”到“首選溶栓，次選轉運PCI”的救治策略的持續(xù)改進。

　　(三)患者端：普知識強識別重預防

　　1.急診急救強識別。中心建設團隊多次走進學校、社區(qū)開展健康宣教，強化群眾對早期胸痛癥狀的識別，并現(xiàn)場教授心肺復蘇技能。

　　2.健康宣教重預防。中心建設團隊還通過義診、健康講座等形式，加強群眾對胸痛疾病的認識及自救能力，有效減少患方所致的救治時間延長現(xiàn)象。定期隨訪出院病人，對其進行預防保健、用藥咨詢、康復指導等綜合服務。

　　二、中心建設成效

　　(一)胸痛中心建設成效。累計救治胸痛患者2017例，ACS、NSTEMI患者的救治數(shù)量持續(xù)增加，D2N、FMC—首份心電圖等關鍵時間節(jié)點指標持續(xù)改進，與靜脈溶栓相結合的冠狀動脈介入治療”項目推進成效顯著，縣域心肌梗死的死亡率由20%減低到7%，心肌梗死轉診率由70%降低為10%，再灌注率由10%升高到80%，根據(jù)循證醫(yī)學死亡率估算每年減少死亡病人約10人，減少因心肌梗塞致殘病人約30人，累計為醫(yī)院產生直接經濟效益約600萬。

　　(二)卒中防治中心建設成效。累計救治腦梗死患者1220例，DNT呈逐年下降趨勢，開展全腦血管造影術156例，取栓術20余臺、支架植入術30余臺，腦血管介入手術的開展極大提高了血管再通率，有效改善患者愈后，目前累計為醫(yī)院創(chuàng)造經濟效益四百余萬元，同時帶動我院影像科MRA/CTA的開展，取得良好經濟及社會效益。

　　“雙中心”建設有效降低了縣域急性胸痛/卒中患者降低致死率致殘率，促進急性胸痛/卒中患者救治流程化、模塊化、標準化、區(qū)域化。下一步醫(yī)院將持續(xù)推動區(qū)域胸痛/卒中中心聯(lián)盟建設，匯聚合力，進一步提高胸痛/卒中診治能力，完善本區(qū)域的胸痛/卒中急救地圖，努力打造區(qū)域胸痛/卒中中心示范標桿，為建設健康金堂作貢獻。(

（責任編輯：華康）