創(chuàng)建于1971年，風雨近50載，是什么理念支撐揚子江藥業(yè)砥礪前行?揚子江藥業(yè)集團董事長徐鏡人總結(jié)是揚子江的質(zhì)量文化。“質(zhì)量貴在堅持，而支撐點就是文化。”

　　他認為，“質(zhì)安月”活動，不是形式，而是一個抓手，用來推動揚子江質(zhì)量的發(fā)展，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，不斷地解決問題。

　　在安全生產(chǎn)上，有一個著名的海因里希法則。海因里希是美國著名的安全工程師，他曾提出：每330起隱患或違規(guī)操作，就可能會有29起的輕微傷或者故障，以及一起重傷或者重大事故。只有從小事做起，消除安全隱患，才能防微杜漸杜絕大事故。

　　徐鏡人說，一年兩次“質(zhì)安月”非常有必要，也很有意義，“最初質(zhì)量月活動的初衷是警示作用，出于強化質(zhì)量意識，沒有什么高大上，慢慢內(nèi)容才有了延伸，有了實質(zhì)性的改進成效，但敲警鐘始終是質(zhì)安月的目的之一，讓大家愈加重視質(zhì)量�！�

　　可能很多人都知道海爾“砸冰箱”事件，在安全環(huán)保部常務(wù)副部長沙琦記憶里，揚子江藥業(yè)也曾經(jīng)用一把火燒毀了一起偏差導致的藥品。“2014年，一整批藥，箱子擺出來，幾百箱，全燒了，集團領(lǐng)導把我們帶到現(xiàn)場作警示教育，現(xiàn)在我都記得，這比苦口婆心說多少遍都有用得多。”

　　全員學習藥害事件，是新員工崗前必修課

　　立業(yè)為善，善業(yè)自成。

　　沙琦把“質(zhì)安月”活動看作中途加油站或者中繼站，他說借用“運動式”的活動，對全年質(zhì)量和安環(huán)工作進行一次階段性盤點，“質(zhì)安月不是口號運動，要切實起到承上啟下、持續(xù)改進的作用。往期質(zhì)安月活動中梳理的問題是否得到有效解決，需要持續(xù)改進的問題是否善始善終，這都需要我們‘回頭看’。通過‘回頭看’，才能更好地‘向前走’�！�

　　對于生產(chǎn)車間來說，質(zhì)量之弦必須每時每刻繃緊，據(jù)介紹，每次“質(zhì)安月”，都會全員學習歷史上一些藥害事件，這是揚子江藥業(yè)每一名新員工上崗前的必修課，考試合格后，才能真正上崗實操。

　　揚子江“質(zhì)安月”是對全國推行的質(zhì)量月的一個拓展和創(chuàng)新，結(jié)合實際需要，自查自糾，提升企業(yè)很多方面的工作，活動做實了、做活了，才能真正守住質(zhì)量這條生命線。

（責任編輯：華康）