對于中國大多數(shù)企業(yè)而言，傳統(tǒng)的賣貨思維、賺差價思維已不再符合當今的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)想要做大做強，一定要通過一個能夠做大做強的商業(yè)模式來實現(xiàn)。近日，東莞市高瑞鞋業(yè)有限公司即將上線的中醫(yī)智慧康養(yǎng)新品高瑞康養(yǎng)鞋，以及專注于生活康養(yǎng)的社交平臺---康養(yǎng)多，引發(fā)行業(yè)內(nèi)外的熱切關(guān)注。有專家表示：“高瑞鞋業(yè)的突圍之路之所以被普遍看好，根本原因在于企業(yè)讀懂了大眾的本質(zhì)需求，無論是對產(chǎn)品的設(shè)計，還是對消費人群的洞察，無不彰顯著高瑞鞋業(yè)獨特的商業(yè)模式創(chuàng)新。”

　　從一雙鞋向健康服務延伸 高瑞鞋業(yè)深度聚焦家庭健康領(lǐng)域

　　在現(xiàn)代商業(yè)模式理念中，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，在于深化與用戶之間的關(guān)系，完成從經(jīng)營物到經(jīng)營人的轉(zhuǎn)變。“在傳統(tǒng)的賣貨思維中，企業(yè)往往以銷售產(chǎn)品為導向，不去思考用戶層面，缺乏鏈接用戶、深化用戶關(guān)系的設(shè)計，從而不能形成持續(xù)性的交易。”據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，高瑞鞋業(yè)不管是從產(chǎn)品設(shè)計，還是后期運作都將這種考量貫穿其中。作為一家在鞋業(yè)技術(shù)研發(fā)及制造領(lǐng)域沉淀數(shù)十年的專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)科技公司，高瑞鞋業(yè)在經(jīng)過了大量調(diào)查研究和用戶畫像分析后，以亞健康與老年群體的康養(yǎng)難題作為發(fā)力點，結(jié)合自身優(yōu)勢，創(chuàng)造性的將中醫(yī)精養(yǎng)與穿戴科技完美融合，推出了高瑞智慧康養(yǎng)鞋，從外形設(shè)計到舒適度及康養(yǎng)效果都是高標準呈現(xiàn)，為消費者帶來了全新的康養(yǎng)解決方案。值得注意的是，在鎖定了發(fā)力方向之后，高瑞鞋業(yè)繼續(xù)立足互聯(lián)網(wǎng)思維，深度聚焦該人群背后的家庭健康領(lǐng)域。

　　“傳統(tǒng)的鞋業(yè)品牌，追求的是將一雙產(chǎn)品盡可能多的賣給更多的人，靠這種一次性的買賣實現(xiàn)收益。高瑞鞋業(yè)的商業(yè)模式則注重的是鎖定性及連續(xù)性服務，即通過這雙鞋鏈接用戶本人及其他家庭成員，關(guān)注整個家庭的健康需求。”高瑞鞋業(yè)負責人介紹道，每一位穿上高瑞康養(yǎng)鞋的用戶，其健康數(shù)據(jù)就會同步到康養(yǎng)多平臺，建立起大健康會員體系，除了可以領(lǐng)取同等價值的禮包，還能終身享受平臺提供的九大康養(yǎng)服務，進而通過這種數(shù)據(jù)交互和情感交互，建立起品牌與消費者的強聯(lián)系。高瑞鞋業(yè)負責人表示,“我們始終懷有這樣的初衷，高瑞鞋業(yè)帶來的不僅僅是一雙鞋，而是能夠為用戶帶來全面服務的平臺生態(tài)鏈，為之持續(xù)分享更多符合需求的產(chǎn)品與服務。”

　　打造中國社交電商開放生態(tài)的實踐樣本 高瑞鞋業(yè)引領(lǐng)中國鞋業(yè)新方向

　　在創(chuàng)新商業(yè)模式之下，互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式，越來越多地表現(xiàn)為整個生態(tài)系統(tǒng)之間的鏈接，企業(yè)會借助更多的外部延伸支撐來確保平臺的有效性和用戶粘性。在高瑞鞋業(yè)的商業(yè)模式設(shè)計中，高瑞康養(yǎng)鞋不僅僅是產(chǎn)品，更承擔著鏈接作用，據(jù)高瑞鞋業(yè)負責人介紹：“具備過硬產(chǎn)品力的高瑞康養(yǎng)鞋系列，將會通過創(chuàng)新社群電商、新零售等多種經(jīng)營形式，讓更多的人關(guān)注產(chǎn)品，了解產(chǎn)品，進而將更多客戶引流至專注于生活康養(yǎng)的社交電商平臺--康養(yǎng)多，從而構(gòu)建新的鞋業(yè)生態(tài)圈。”

　　據(jù)了解，康養(yǎng)多平臺作為中國社交電商開放生態(tài)的實踐樣本，將在結(jié)合自身核心技術(shù)和能力的基礎(chǔ)上整合更多的社會資源，努力打通上下游各個環(huán)節(jié)，不斷擴充康養(yǎng)全業(yè)態(tài)產(chǎn)品供應鏈，共同搭建技術(shù)生態(tài)，為客戶輸出購物、旅游、咨詢等綜合性康養(yǎng)服務。“高瑞鞋業(yè)將通過極佳的產(chǎn)品與服務體驗，滿足用戶的需求服務，進一步提升轉(zhuǎn)化效率，實現(xiàn)整個商業(yè)閉環(huán)，從而持續(xù)獲取價值，同時打造一個開放、透明、協(xié)作的產(chǎn)業(yè)共贏生態(tài)圈。”

　　縱觀中國近40年商業(yè)發(fā)展史，凡成功的企業(yè)往往有著獨到的商業(yè)模式，而一個好的商業(yè)模式，不僅能夠吸引優(yōu)秀的人才，贏得客戶的熱捧，還能獲得投資者的青睞，共同實現(xiàn)快速增長。據(jù)了解，盡管高瑞鞋業(yè)的一系列重磅舉措尚未全部推出，來自消費者、經(jīng)銷商和投資者的關(guān)注仍在持續(xù)增加，這也在一定程度上說明高瑞鞋業(yè)的商業(yè)模式獲得了初步成功。

　　正如現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克所說，當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。不少行業(yè)專家預測，借助頂層商業(yè)模式設(shè)計，未來高瑞鞋業(yè)將在激烈的市場競爭中迅速突圍，或?qū)⒊蔀橐�領(lǐng)行業(yè)的獨角獸。

（責任編輯：xiaohui）